2022年11月11日下午，博华跨部门专业技术委员会重构任命、实事案例分享会暨“博华线上线下一体化发展战略白皮书 (V 1.0 版)”签发会在公司会议室举行。公司轮值主席团成员，十大专委会主任及委员代表参加了本次活动，北京，广州分公司和古镇公司的同事则通过线上方式参与。会议由公司常务副总经理倪纪良先生(Jonathan)主持。

Jonathan在开场发言中提到：“今天恰逢双11, 是一个非常容易记的日子。我们博华人也要记住今天，因为可以载入公司发展史的两大非常重要的事件即将发生，一是公司跨部门技术专业委员会重构的宣布；另一个就是博华线上线下发展战略白皮书的正式发行。这两个重要事件，相互间紧密关联，体现了博华在新的数字化经济时代到来之时，公司的主营业务模式和盈利模式将迎来的突破和转型。自2020年3月份公司成立跨部门专委会以来的两年多时间内，各大专委会在内容，技术和创设领域都发挥了积极作用，在跨部门的合作交流，信息共享，资源整合等方面，均取得了显著的成绩，为公司核心竞争力的提升做出了非常大的贡献。当下，面对新的市场和社会大环境发生着改变，在王董的倡导下，我们及时确立了博华未来围绕线上线下一体化的发展战略。为了顺应这一战略的实现，公司对跨部门专委会进行了重构。新的专委会将以数字化为核心，在技术服务领域，在线上线下互动和赋能的领域，在数字化平台的运营领域都将带来一个又一个的突破。”

博华的创始人及董事王明亮先生在随后的发言中指出，这次公司对原有技术专委会进行重构，重要的目的之一就是要建设并强化博华的数字化专业团队，新的十大专委会，其中六个和数字化工作有关；涉及数字支持，数字技术应用与数据洞察，精准数据采集及应用，数字化平台内容创设，数字化平台运营+活动，数字化产品销售等专业，和提升设立的市场/观众统筹，会议策划组织创收，线上线下展会销售，互联网拓展统筹共同构成了新一届的十大专委会。其工作由各个常务副总来分管负责，由此对我们的专业团队进行强化。第二是强化了线上线下一体化的工作，通过数字技术进行赋能；第三，两年多前成立的首届专委会已经起到了很好的作用，重构后专委会要做到可持续发展；最后希望全体专委会成员能够与时俱进，在今后的发展过程中，承担起应有的责任，不负众望。

随后，王董为重构的博华跨部门专委会的各位主任进行任命并颁发证书，紧接着由十大专委会选派的代表就各自领域中具有指导性的成功案例或突破点进行了专题分享。

下一个环节，迎来了又一个重头戏-博华线上线下一体化发展战略白皮书 （V 1.0 版）的正式发布。王董先进行了完稿总结发言，他指出：“公司的线上及数字化的发展已经经历了多年，其中取得一个重要的成就通过开展线上线下一体化为我们的线下展会进行赋能，同时培养了一支非常好的互联网团队“。谈及将来，王董说到“为实现未来十年的线上营收目标，我们每个部门，每个员工需要拧成一股绳，群策群力，同心协力，十年如一日的开展和进行下去，再难的事情我们只要去做了，我们的事业就一定能够成功！”

“博华线上线下一体化发展战略白皮书”的签发仪式安排在最后举行，王董把亲自签名并题写寄语的白皮书签发给公司管理层，专委会及各事业部的代表。这份150页的白皮书，分为五大章节，系统阐述了博华线上线下一体化发展的概况，宗旨，现状，发展战略和规划，为公司未来发展指明了方向；在数字化的今天，博华人要上下同欲，只争朝夕，在白皮书的指引下勇于向前，开拓增长，拥抱未来！

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