2月17日，2023年博华春茗年会在上海图书馆东馆阅剧场顺利举行。公司轮值主席团成员，各部门领导及上海公司的所有同事和各分公司代表数百人聚集一堂，共同参加了这场以“迎新聚变，共创未来“为主题的重要会议。

与会人员学习了创新品牌三原则：“厚积薄发，解决用户痛点，持续创新，成就伟大产品”，就如何创设博华线上线下一体化平台新产品新品牌，中长期目标和规划，人才培养和团队建设等话题进行深入的学习，热切的交流和细致的研讨。

上午的主题演讲环节由上海博华总经理章学强先生主持。章总在开场致辞中说道：“看到各位的笑脸，感觉春天又要回来了。今天召开的春茗大会，是公司成立以来历史上的首次，因为以往公司的年会都是在春节前举行的。春茗也是中国的传统，每年春天开始了，大家要聚集在一起，提振信心，为我们的未来而奋斗！”

英富曼亚洲区总裁兼首席执行官Margaret女士上台发表致辞，她首先表达了对博华同事的想念之情，接着说道：“春天伊始，所有博华的同事们要大干一场，同时也要放眼未来的5-10年，把公司业务做大做强；客户的需求和痛点也一直在变化中，我们要善于倾听，需要勇于提携新人，线上线下一体化的战略要做到更新，更强大，满足买家的需求，使他们更棒。非常期待和大家今天一起的脑力激荡， We are Back！”

接下来，上海博华创始人及董事王明亮先生通过视频连线的方式，为大家做了关于“创设博华未来基于数字化十年可持续发展的商业模式，企业的文化与架构”的主题演讲。王董指出：公司的使命是追求卓越 BE THE BEST，而追求卓越的根本则是创新和增长，这就是博华的企业文化，其中有三个基本点，一，展览会是本源；是基本面，离开展览会谈digital是空想；二，用好数字化的手段，达到可持续发展的目标；三是要夯实基础，培养适应数字化发展的专业人员和架构布局。

为此，博华需要立足线上线下一体化的发展战略，创设云展电商为可持续发展的平台，在过去的2022年，我们完成了博华线上线下一体化发展战略白皮书的撰写，确立了着眼当下和未来发展的云展电商这一“新产品/新平台”为抓手的商业模式。中，长期目标是达到公司总营收的30%。

我们要借鉴创新品牌的三大原则来创设一个可持续发展的商业模式：
1.   厚积薄发
2.   解决用户痛点
3.   持续创新，成就伟大产品

博华的家具展，CPHI/FIA系列展，酒店食品展等项目，都是从小规模发展起来的，成为各自行业的展览大品牌，无一不与上述创新品牌的三原则异曲同工。所有员工要为公司云展电商的定位，如何实现制定的预算目标要出谋划策，积极讨论，形成大家的共识。博华25年的历史，是一个发展，增长的历史，Growth是我们永恒的主题，时代不同了，博华的增长方式也将有所不同。公司商业模式的“质量”是数字化，是云展电商创造的线上线下一体化融合的大数据，及其在展览项目中的应用。为此，我们要对现有的组织架构和团队，包括企业文化开展重构，以适应云展电商的品牌发展以及通过线上平台的发展用数字化赋能线下展览。

最后，王董引用毛主席在1965年所作的一句诗词“世上无难事，只要肯攀登”来激励我们，大家一起努力，攀登博华一个又一个的高峰。

下午的环节，由各大事业部负责人及部门代表围绕大会内容进行主题分享，食品酒店和生活方式（FHL）事业部带来的 “冬去春来”，家具(Furniture)事业部的 “2022年再也不见，2023-2025年一路狂飙”，酒店商业空间(HSP)事业部的”仰望星空，脚踏实地”，以及制造及健康(M&H)事业部的2023年的发展目标和未来3年发展思路，先后介绍了各事业部的营收目标和实现路径，对区域发展的思考，以及在云展电商，团队架构，人才管理, 内容变现等方面所制订的发展规划和创新之举，让全体员工对各事业部的未来发展和如何实现目标有了清晰直观的了解和认识。

会上还对博华4.0 的KPI-2022&2023进行了回顾和展望，其中博华2022年各在线平台的总浏览量（PV）达到了3亿，同比增幅达33%；各个博华优选小程序表现喜人，总访问量超过126万，同比有242.6%的增长，线上询盘商机接近8万条，2022年共安排了超过2000场商贸配对洽谈。
随后登场的是三个不同主题的专题演讲和互动讨论，分别由公司三位常务副总，Helen, Stella和Jonathan担任主持人，通过前期由各部门，专委会，读书会及分公司先进行专题讨论及征文的活动，推选出24位代表参与本次春茗会的专题分享环节：

• 后疫情时代，面对复杂多变的市场环境，我们业务发展的核心竞争力有哪些？博华的各线下展会的发展，包括区域化战略、化整为零、海外展开拓等存在的痛点以及解决方案？
• 博华的数字化转型，作为重点发展的云展电商，未来三年规划的营业收入将每年要递增，我们如何创新突破，开拓可持续盈利模式和渠道，实现变现目标？
• 博华线上线下一体化的发展战略，需要我们的员工都成为具有Digital思维的数字化人才，复合型人才，我们如何加强团队建设、优化人才培养和人才发展，推动团队结构的调整？

公司当值轮值主席Eunice女士对上述三个专题演讲讨论进行综合点评，最后由王董对当天的春茗会进行了总结发言。

本次春茗会是在2023年春节后，各地政府纷纷出台政策措施，支持会展行业恢复重振的背景下，博华于去年推出线上线下一体化发展战略白皮书，今年将深化执行，讨论如何将白皮书落实到云展电商这一商业模式的时期举行的一次重要的动员大会。诚如本次会议的主题，“迎新巨变，共创未来”，接下来需要全体博华员工学习消化会议内容，不断突破，求新求变，积极践行，为实现公司的目标和自我价值而不断努力，共创美好的未来！